在全球制造业加速向智能化、网络化转型的浪潮中，灯塔工厂作为工业4.0的先行者与标杆，其核心驱动力之一便是深度的数字化物流变革。谢骏先生作为该领域的资深实践者与思考者，近期分享了他对灯塔工厂如何通过数字化物流实现效率跃升，以及技术转让在其中扮演的关键角色的独到见解。
谢骏指出，灯塔工厂的数字化物流变革绝非简单的设备自动化或系统信息化，而是一个涵盖供应链全链条、数据全流程、决策全维度的系统性重构。它以物联网、大数据、人工智能和5G等前沿技术为支撑，实现了从原材料入库、在制品流转到成品出库的全过程实时可视化、可预测与自适应优化。例如，通过部署智能仓储系统、AGV自动导引车和数字孪生平台，工厂能够大幅降低仓储成本、缩短订单交付周期，并提升应对市场波动的韧性。
他特别强调了技术转让在这一变革过程中的桥梁作用。谢骏认为，灯塔工厂的成功经验并非封闭的“黑箱”，而是可以通过系统化的技术转让，赋能更多传统制造企业乃至整个产业链。技术转让不仅包括硬件设备与软件系统的转移，更关键的是方法论、管理流程与人才知识的传递。例如，通过建立联合创新中心、标准化解决方案包以及持续的培训支持，领先企业能够帮助合作伙伴逐步构建自身的数字化物流能力，避免“重复造轮子”，加速行业整体升级步伐。
谢骏也提醒，数字化物流变革与技术转让面临诸多挑战。一方面，企业需克服初始投资巨大、技术集成复杂、数据安全风险等实际障碍；另一方面，技术转让的成功高度依赖于双方的战略互信、组织文化适配与持续协作。他建议，企业在推进时应采取“小步快跑、迭代优化”的策略，优先聚焦痛点场景，同时积极构建开放共赢的生态合作体系。
谢骏相信，随着技术的不断成熟与跨界融合的深化，数字化物流将不再局限于单个工厂的优化，而是演变为全球供应链网络的智能协同。技术转让也将从单向输出转向双向共创，催生更多定制化、场景化的创新解决方案。对于中国制造业而言，抓住这一机遇，不仅能够提升国际竞争力，更将为全球工业的可持续发展贡献东方智慧与实践范式。
谢骏的分享揭示了一条清晰路径：以灯塔工厂为引领，通过扎实的数字化物流变革与负责任的技术转让，我们正共同推动制造业迈向更高效、更灵活、更绿色的新时代。
